เข้าใจโครงสร้างองค์กร สิ่งที่ส่งเสริมการเติบโตและความสำเร็จของธุรกิจ
Key Takeaway
- โครงสร้างองค์กรเป็นระบบที่กำหนดหน้าที่ ความรับผิดชอบ และสายบังคับบัญชาในองค์กร ช่วยให้การดำเนินงานเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ
- โครงสร้างองค์กรของบริษัทมีหลายแบบ เช่น ลำดับขั้น ฟังก์ชัน หน่วยงาน เมทริกซ์ ทีมงาน เครือข่าย และแนวนอน แต่ละแบบมีข้อดีและข้อเสียที่เหมาะกับธุรกิจต่างประเภท
- บริษัทเล็กมักมีโครงสร้างที่ยืดหยุ่นและคล่องตัว ขณะที่บริษัทใหญ่จะมีระบบที่เป็นมาตรฐาน แบ่งแผนกชัดเจน และมีโอกาสเติบโตในสายงานมากขึ้น
โครงสร้างองค์กรไม่ใช่แค่การแบ่งหน้าที่หรือกำหนดตำแหน่งงาน แต่เป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนธุรกิจให้ดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ โครงสร้างที่เอื้อต่อการทำงานร่วมกัน ช่วยให้การสื่อสารภายในองค์กรมีความชัดเจน และทำให้กระบวนการตัดสินใจมีความรวดเร็ว ธุรกิจที่มีโครงสร้างบริษัทเหมาะสมสามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้ดีขึ้น เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และส่งเสริมการเติบโตได้อย่างยั่งยืน
โครงสร้างองค์กรคืออะไร? ทำไมถึงสำคัญ
โครงสร้างองค์กร (Organizational Structure) คือ ระบบที่กำหนดบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของบุคลากรในองค์กร รวมถึงสายงานการบังคับบัญชาและกระบวนการตัดสินใจ โครงสร้างที่ดีช่วยให้การทำงานภายในมีระเบียบ ลดความซ้ำซ้อนของงาน และเอื้อต่อการบริหารจัดการ โดยมีความสำคัญ ดังนี้
ช่วยให้ฝ่าย HR ทำงานสะดวก
โครงสร้างองค์กรบริษัทที่ชัดเจนช่วยให้ฝ่าย HR (Human Resources) ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นในด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล การวางแผนพัฒนาพนักงาน หรือการจัดสรรบุคลากรให้เหมาะสมกับตำแหน่งงาน ความสำคัญของโครงสร้างองค์กรต่อฝ่าย HR มีดังนี้
- ช่วยในการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร ฝ่าย HR สามารถกำหนดคุณสมบัติของพนักงานได้ชัดเจนตามบทบาทหน้าที่ที่โครงสร้างองค์กรกำหนด และช่วยลดความสับสนในการคัดเลือกพนักงานให้ตรงกับตำแหน่งที่ต้องการ
- ส่งเสริมการพัฒนาและฝึกอบรมพนักงาน โครงสร้างองค์กรช่วยให้ HR ออกแบบโปรแกรมฝึกอบรมที่สอดคล้องกับหน้าที่ของแต่ละตำแหน่ง และสามารถวางแผนเส้นทางอาชีพ (Career Path) ได้ชัดเจน
- ช่วยให้การประเมินผลและการบริหารผลงานเป็นไปอย่างมีระบบ ทำให้ฝ่าย HR สามารถกำหนดเกณฑ์การประเมินผลที่เหมาะสมกับแต่ละตำแหน่งงาน และช่วยลดปัญหาการประเมินที่ไม่เป็นธรรมและช่วยสร้างขวัญกำลังใจให้พนักงาน
- สนับสนุนการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ HR สามารถจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและสวัสดิการให้เหมาะสมกับตำแหน่งและความรับผิดชอบ ช่วยให้การกำหนดระดับเงินเดือนมีมาตรฐานและเป็นธรรม
- ช่วยให้การจัดการข้อร้องเรียนและการแก้ไขปัญหาในองค์กรมีประสิทธิภาพ เมื่อมีโครงสร้างองค์กรที่ชัดเจน พนักงานจะรู้ว่าต้องติดต่อใครเมื่อเกิดปัญหาหรือข้อขัดแย้งในองค์กร และ HR สามารถบริหารความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับฝ่ายบริหารได้อย่างเป็นระบบ
พนักงานมองเห็นการเติบโตของตัวเอง
โครงสร้างบริษัทที่ดีไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือบริหารงาน แต่ยังช่วยให้พนักงานมองเห็นเส้นทางการเติบโตในสายอาชีพ (Career Path) ได้อย่างชัดเจน สิ่งนี้ช่วยสร้างแรงจูงใจในการทำงาน ลดอัตราการลาออก และเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรในระยะยาว โดยความสำคัญของโครงสร้างองค์กรต่อการเติบโตของพนักงาน มีดังนี้
- กำหนดเส้นทางอาชีพ (Career Progression) อย่างชัดเจน พนักงานสามารถวางแผนพัฒนาตัวเองให้เหมาะสมกับตำแหน่งที่ต้องการเติบโตไปในอนาคต ช่วยให้ฝ่าย HR ออกแบบการพัฒนาและอบรมพนักงานได้ตรงจุด
- เพิ่มแรงจูงใจในการทำงาน เมื่อเห็นโอกาสก้าวหน้า พนักงานมีความกระตือรือร้นที่จะพัฒนาทักษะและแสดงศักยภาพของตน ช่วยลดปัญหาการลาออกเพราะมองไม่เห็นอนาคตในองค์กร
- ช่วยให้การบริหารค่าตอบแทนเป็นไปอย่างยุติธรรม องค์กรสามารถกำหนดโครงสร้างเงินเดือนและสวัสดิการตามระดับตำแหน่งได้อย่างชัดเจน ระบบค่าตอบแทนที่ยุติธรรมไม่เพียงสร้างความพึงพอใจให้พนักงาน แต่ยังช่วยให้การบริหารภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาและภาษีนิติบุคคลเป็นไปตามมาตรฐานและโปร่งใส
- สร้างความมั่นคงให้กับพนักงานและองค์กร พนักงานมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการเติบโตไปพร้อมกับบริษัท ทำให้องค์กรสามารถพัฒนาบุคลากรเพื่อเป็นกำลังสำคัญในระยะยาวได้
- ลดความเสี่ยงในการเสียบุคลากรที่มีความสามารถ หากองค์กรขาดเส้นทางการเติบโตที่ชัดเจน พนักงานอาจมองหาโอกาสที่ดีกว่าในที่อื่น โครงสร้างองค์กรบริษัทที่ดีช่วยรักษาบุคลากรคุณภาพ ลดความจำเป็นในการสรรหาและฝึกอบรมพนักงานใหม่ ซึ่งช่วยประหยัดทั้งเวลาและค่าใช้จ่ายขององค์กร
องค์ประกอบของโครงสร้างองค์กร
โครงสร้างองค์กรประกอบด้วยส่วนสำคัญหลายส่วนที่ช่วยให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพ โดยองค์ประกอบเหล่านี้ช่วยกำหนดขอบเขตของงาน สายการบังคับบัญชา และกระบวนการตัดสินใจในองค์กร ซึ่งมีส่วนสำคัญดังต่อไปนี้
- ลำดับชั้นและสายการบังคับบัญชา (Hierarchy & Chain of Command) กำหนดระดับของตำแหน่งงาน ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงไปจนถึงพนักงานทั่วไป ช่วยให้การสั่งการและการรายงานเป็นระบบ
- การแบ่งหน้าที่และความรับผิดชอบ (Division of Work & Responsibilities) ระบุขอบเขตของงานแต่ละตำแหน่งอย่างชัดเจน ลดความซ้ำซ้อนและช่วยให้การทำงานมีประสิทธิภาพ
- โครงสร้างแผนกและหน่วยงาน (Departments & Functional Units) แบ่งองค์กรออกเป็นแผนกหรือหน่วยงานตามความเชี่ยวชาญ เช่น ฝ่ายการตลาด ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ฝ่ายบัญชี และฝ่ายผลิต
- ระบบการสื่อสารและการตัดสินใจ (Communication & Decision-Making Flow) กำหนดช่องทางการสื่อสารภายในองค์กร ทำให้การรับส่งข้อมูลและการตัดสินใจเป็นไปอย่างรวดเร็วและแม่นยำ
- ระดับอำนาจและการกระจายอำนาจ (Authority & Delegation of Power) กำหนดว่าการตัดสินใจสามารถทำได้ที่ระดับใดบ้าง กระจายอำนาจให้แต่ละฝ่ายสามารถดำเนินงานได้อย่างคล่องตัว
- ระบบการประเมินผลและแรงจูงใจ (Performance Evaluation & Incentives) กำหนดเกณฑ์การวัดผลการทำงานและระบบแรงจูงใจ เช่น เงินเดือน โบนัส หรือสวัสดิการ เพื่อรักษาขวัญกำลังใจของพนักงาน
- ความยืดหยุ่นและการปรับตัวขององค์กร (Flexibility & Adaptability) โครงสร้างบริษัทที่ดีควรมีความยืดหยุ่น สามารถปรับเปลี่ยนได้ตามสภาวะตลาดหรือการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ
รูปแบบโครงสร้างองค์กร และข้อดี ข้อเสียของแต่ละแบบ
โครงสร้างองค์กรมีหลากหลายรูปแบบที่เหมาะสมกับลักษณะธุรกิจและการบริหารจัดการที่แตกต่างกัน ในปัจจุบัน ไม่เพียงแค่องค์กรขนาดใหญ่เท่านั้นที่ต้องมีโครงสร้างที่ชัดเจน แต่ธุรกิจขนาดเล็ก สตาร์ตอัป หรือแม้แต่งานออนไลน์ ก็ควรเลือกใช้โครงสร้างบริษัทที่เหมาะสมเพื่อให้การทำงานมีประสิทธิภาพ โดยทั่วไป โครงสร้างองค์กรแบ่งออกเป็น 7 รูปแบบหลัก ได้แก่
1. โครงสร้างองค์กรแบบลำดับขั้น (Hierarchical Structure)
รูปแบบที่มีการจัดลำดับชั้นของตำแหน่งงานอย่างชัดเจน โดยมีผู้บริหารระดับสูงอยู่ด้านบนสุด และมีการแบ่งสายการบังคับบัญชาเป็นลำดับขั้นลงมา เช่น ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก และพนักงานทั่วไป แต่ละตำแหน่งมีอำนาจหน้าที่แตกต่างกัน ทำให้การสั่งการและการตัดสินใจเป็นไปตามสายงานที่กำหนด
- ข้อดี การบังคับบัญชาเป็นระบบ มีลำดับชั้นชัดเจน ช่วยให้การสั่งการและความรับผิดชอบมีความเป็นระเบียบมากขึ้น
- ข้อเสีย มีขั้นตอนการตัดสินใจที่ซับซ้อน อาจทำให้การทำงานล่าช้า
2. โครงสร้างองค์กรตามฟังก์ชัน (Functional Structure)
แบ่งหน่วยงานตามหน้าที่หรือความเชี่ยวชาญ เช่น ฝ่ายการตลาด ฝ่ายบัญชี ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) และฝ่ายผลิต แต่ละฝ่ายทำงานภายใต้การบริหารของหัวหน้าฝ่ายและมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ทำให้เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานภายในแผนก แต่การประสานงานระหว่างแผนกอาจซับซ้อนขึ้น
- ข้อดี พนักงานแต่ละแผนกมีความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
- ข้อเสีย การสื่อสารระหว่างแผนกอาจติดขัด เพราะแต่ละฝ่ายทำงานภายใต้โครงสร้างของตัวเอง
3. โครงสร้างองค์กรแบบแนวนอน (Horizontal Structure)
เป็นรูปแบบที่ลดลำดับชั้นการบังคับบัญชาให้เหลือน้อยที่สุด เน้นการทำงานแบบทีมและการตัดสินใจร่วมกัน พนักงานมีอิสระในการทำงานมากขึ้น ไม่ต้องผ่านหลายขั้นตอนก่อนดำเนินการ เหมาะสำหรับองค์กรที่ต้องการความคล่องตัว เช่น สตาร์ตอัป งานออนไลน์ หรือธุรกิจที่ต้องการนวัตกรรมและการปรับตัวอย่างรวดเร็ว
- ข้อดี การตัดสินใจรวดเร็ว เน้นการทำงานแบบอิสระ ลดขั้นตอนการบังคับบัญชา
- ข้อเสีย อาจขาดทิศทางที่ชัดเจน หากไม่มีการกำหนดความรับผิดชอบที่แน่นอน
4. โครงสร้างองค์กรตามหน่วยงาน (Divisional Structure)
แบ่งองค์กรออกเป็นหน่วยธุรกิจย่อยตามผลิตภัณฑ์ บริการ พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ หรือกลุ่มลูกค้า เช่น แผนกสินค้าอุปโภค แผนกสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ หรือแผนกธุรกิจในแต่ละภูมิภาค แต่ละหน่วยงานมีทรัพยากรและการบริหารเป็นของตนเอง ช่วยให้การดำเนินงานมีความเป็นอิสระและตอบสนองต่อความต้องการของตลาดได้รวดเร็ว
- ข้อดี แต่ละแผนกสามารถดำเนินงานได้อิสระ ทำให้การบริหารจัดการง่ายขึ้น
- ข้อเสีย ใช้ทรัพยากรมากกว่าปกติ เพราะต้องมีบุคลากรที่รับผิดชอบในแต่ละหน่วยธุรกิจ
5. โครงสร้างองค์กรแบบเมทริกซ์ (Matrix Structure)
ผสมผสานโครงสร้างตามฟังก์ชันและโครงสร้างตามหน่วยงานเข้าด้วยกัน พนักงานอาจต้องรายงานต่อผู้จัดการมากกว่าหนึ่งคน เช่น รายงานต่อหัวหน้าฝ่ายฟังก์ชัน (เช่น การตลาด บัญชี) และหัวหน้าโครงการหรือผลิตภัณฑ์ในเวลาเดียวกัน โครงสร้างนี้ช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นในการทำงานและส่งเสริมการทำงานข้ามแผนก แต่อาจทำให้เกิดความซับซ้อนในการบริหารจัดการ
- ข้อดี ส่งเสริมการทำงานข้ามแผนก ช่วยให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และการประสานงานที่ดี
- ข้อเสีย พนักงานอาจสับสนเพราะต้องรับคำสั่งจากหลายฝ่ายในเวลาเดียวกัน
6. โครงสร้างองค์กรแบบทีมงาน (Team-Based Structure)
เน้นการทำงานร่วมกันเป็นทีมแทนการบังคับบัญชาแบบลำดับขั้น แต่ละทีมมีอำนาจตัดสินใจและรับผิดชอบงานของตนเองโดยตรง ลดความเป็นทางการและเพิ่มความคล่องตัว เหมาะกับองค์กรที่ต้องการนวัตกรรม การแก้ปัญหาอย่างรวดเร็ว และการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด
- ข้อดี ส่งเสริมการทำงานเป็นทีม ลดความเป็นทางการ ทำให้เกิดนวัตกรรมใหม่ๆ
- ข้อเสีย อาจเกิดความขัดแย้งภายในทีมได้ง่าย หากไม่มีการกำหนดบทบาทหน้าที่ให้ชัดเจน
7. โครงสร้างองค์กรแบบเครือข่าย (Network Structure)
เน้นการเชื่อมโยงและประสานงานกับหน่วยงานภายนอก เช่น ซัปพลายเออร์ พันธมิตรทางธุรกิจ หรือผู้ให้บริการอิสระ แทนที่จะรวมทุกกระบวนการไว้ภายในองค์กรเอง ทำให้ลดต้นทุน เพิ่มความยืดหยุ่น และช่วยให้องค์กรสามารถขยายหรือปรับตัวได้รวดเร็วตามความต้องการของตลาด
- ข้อดี มีความยืดหยุ่นสูง สามารถใช้ทรัพยากรภายนอกมาช่วยดำเนินงาน เช่น ฟรีแลนซ์หรือพาร์ตเนอร์
- ข้อเสีย การควบคุมคุณภาพงานอาจทำได้ยากกว่าการใช้พนักงานภายในองค์กร
จุดเด่นของโครงสร้างบริษัทเล็กและบริษัทใหญ่
โครงสร้างของแต่ละบริษัทมีความแตกต่างกันตามขนาดขององค์กร บริษัทขนาดเล็กและบริษัทขนาดใหญ่มีจุดเด่นที่ต่างกัน ซึ่งส่งผลต่อการบริหารงาน วิธีการทำงาน และโอกาสในการเติบโต สำหรับผู้ที่กำลังมองหางาน ไม่ว่าจะเป็นการหางานเชียงใหม่ หรือหางานขอนแก่น การเข้าใจโครงสร้างองค์กรจะช่วยให้เลือกงานที่เหมาะสมกับตนเองได้ง่ายขึ้น โดยจุดเด่นของโครงสร้างบริษัทสามารถแยกได้ดังนี้
โครงสร้างบริษัทเล็ก
บริษัทขนาดเล็กมีข้อดีหลายอย่าง เช่น ความคล่องตัวสูง การตัดสินใจรวดเร็ว และโอกาสในการเรียนรู้ที่หลากหลาย เพราะไม่มีลำดับขั้นที่ซับซ้อน พนักงานจึงสามารถทำงานข้ามสายงานและพัฒนาทักษะได้หลายด้าน โครงสร้างองค์กรของบริษัทเล็กมักมีความเรียบง่ายและยืดหยุ่น เพื่อให้เหมาะกับขนาดของธุรกิจและทรัพยากรที่มีอยู่ ซึ่งมีโครงสร้างที่สำคัญดังนี้
- เจ้าของธุรกิจหรือผู้บริหารระดับสูง ส่วนใหญ่เป็นผู้ตัดสินใจหลักและบริหารงานโดยตรง ทำหน้าที่กำหนดทิศทางและกลยุทธ์ของบริษัท
- ฝ่ายบริหารและการจัดการทั่วไป รวมถึงงานบัญชี การเงิน และการบริหารจัดการบุคคล อาจมีผู้จัดการเพียงคนเดียวที่ดูแลหลายหน้าที่
- ฝ่ายปฏิบัติงานหลัก (Core Operations) ขึ้นอยู่กับลักษณะของธุรกิจ เช่น ฝ่ายผลิต ฝ่ายบริการ หรือฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ ซึ่งพนักงานอาจต้องรับผิดชอบหลายหน้าที่ในเวลาเดียวกัน
- ฝ่ายการตลาดและการขาย รับผิดชอบด้านการหาลูกค้า การสร้างแบรนด์ และการขายสินค้า/บริการ อาจมีการทำงานร่วมกับบุคคลภายนอก เช่น นักการตลาดฟรีแลนซ์
- ฝ่ายสนับสนุน (ถ้ามี) อาจรวมถึงงานด้านไอที การดูแลลูกค้า หรือการสนับสนุนด้านอื่นๆ ตามความจำเป็น หรือบางบริษัทอาจจ้างพนักงานจากภายนอกเพื่อช่วยลดต้นทุน
โครงสร้างบริษัทใหญ่
บริษัทขนาดใหญ่มีข้อดีหลายด้าน เช่น ความมั่นคงขององค์กร โอกาสเติบโตในสายอาชีพ และสวัสดิการที่ดีกว่า เพราะมีโครงสร้างที่เป็นระบบ การบริหารงานจึงมีความเป็นระเบียบและแบ่งหน้าที่ชัดเจน ทำให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพและสามารถรองรับการขยายตัวของธุรกิจได้ ซึ่งโครงสร้างของบริษัทใหญ่ถูกออกแบบมาให้รองรับความซับซ้อนขององค์กรและการบริหารทรัพยากรจำนวนมาก ดังนี้
- คณะกรรมการบริหาร (Board of Directors) ทำหน้าที่กำหนดนโยบาย วิสัยทัศน์ และทิศทางขององค์กร มีอำนาจกำกับดูแลและตรวจสอบการดำเนินงานของผู้บริหารระดับสูง
- ผู้บริหารระดับสูง (Executive Management) เช่น CEO, CFO, COO ที่ดูแลการบริหารงานในภาพรวม ตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์หลักและขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโต
- ฝ่ายบริหารและการเงิน (Finance & Administration) ดูแลบัญชี การเงิน การบริหารภาษี และงบประมาณขององค์กร รวมถึงควบคุมการใช้ทรัพยากรให้มีประสิทธิภาพและโปร่งใส
- ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (Human Resources – HR) รับผิดชอบการสรรหา ฝึกอบรม บริหารสวัสดิการพนักงาน และวางแผนเส้นทางอาชีพกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
- ฝ่ายการตลาดและการขาย (Marketing & Sales) วางกลยุทธ์ทางการตลาด โฆษณา ขยายฐานลูกค้า รวมถึงการพัฒนาแผนการขายและสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า
- ฝ่ายวิจัยและพัฒนา (Research & Development – R&D) คิดค้นนวัตกรรม พัฒนาผลิตภัณฑ์ และปรับปรุงกระบวนการผลิต โดยทำการสร้างความสามารถในการแข่งขันขององค์กร
- ฝ่ายผลิตหรือฝ่ายปฏิบัติการ (Production / Operations) ดูแลกระบวนการผลิตและควบคุมคุณภาพของสินค้า/บริการ รวมถึงการบริหารการจัดซื้อวัตถุดิบและโลจิสติกส์
- ฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT & Digital Transformation) ดูแลและพัฒนาระบบไอที รวมถึงโครงสร้างดิจิทัลขององค์กร เพื่อเสริมประสิทธิภาพการทำงาน ลดต้นทุน และสนับสนุนการดำเนินงานด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัย
แผนผังองค์กรหรือบริษัท (Org Chart) คืออะไร?
แผนผังองค์กรบริษัท (Organizational Chart หรือ Org Chart) เป็นแผนภาพที่แสดงโครงสร้างภายในขององค์กร โดยมีตัวอย่างที่ช่วยให้เห็นความสัมพันธ์ระหว่างตำแหน่ง หน้าที่ และสายการบังคับบัญชาอย่างชัดเจน ดังนี้
- ลำดับชั้นของการบริหาร (Hierarchy)
- แสดงโครงสร้างอำนาจการบังคับบัญชา ตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงไปจนถึงพนักงานระดับปฏิบัติการ
- สายการรายงาน (Reporting Line)
- กำหนดว่าพนักงานแต่ละตำแหน่งต้องรายงานต่อใคร และใครเป็นผู้ดูแล
- การแบ่งแผนกหรือหน่วยงาน (Departments & Divisions)
- แสดงการจัดกลุ่มของแผนก เช่น ฝ่ายบัญชี ฝ่ายการตลาด ฝ่ายผลิต และฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR)
- ขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบ (Roles & Responsibilities)
- ช่วยให้เข้าใจว่าแต่ละตำแหน่งมีบทบาทอะไรในองค์กร
- ความเชื่อมโยงระหว่างตำแหน่งงาน (Interrelationships)
- แสดงการทำงานร่วมกันระหว่างฝ่ายต่างๆ เพื่อให้เกิดการประสานงานที่มีประสิทธิภาพ
สรุป
โครงสร้างองค์กรเป็นปัจจัยที่ช่วยให้ธุรกิจดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะเป็นโครงสร้างแบบลำดับขั้น ฟังก์ชัน หน่วยงาน เมทริกซ์ ทีมงาน เครือข่าย หรือแนวนอน แต่ละรูปแบบมีข้อดีและข้อเสียที่แตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับขนาดและลักษณะของธุรกิจ บริษัทเล็กเน้นความคล่องตัวและการทำงานข้ามสายงาน ส่วนบริษัทใหญ่มีโครงสร้างที่ชัดเจน มีเส้นทางการเติบโตในอาชีพและสวัสดิการที่มั่นคง
ดังนั้นการเข้าใจโครงสร้างองค์กรช่วยให้คุณเลือกงานที่เหมาะกับสไตล์การทำงานของตนเอง หากกำลังมองหาโอกาสใหม่ๆ ไม่ว่าจะเป็นงานในบริษัทเล็กหรือใหญ่ สามารถค้นหางานที่ตรงใจได้ที่ JobsDB ซึ่งมีตำแหน่งงานหลากหลายให้เลือกทั่วประเทศ
บทความอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
- Leadership คืออะไร? แนวทางการสร้างภาวะผู้นำให้คนในทีมไว้วางใจ
- คู่มือวิเคราะห์ 5 Forces Model สำหรับผู้ประกอบการมือใหม่ในยุคดิจิทัล
- ทำไมตลาดแรงงาน IT จึงมีการ เทิร์นโอเวอร์สูง
