Career Development กลยุทธ์การรักษาคนเก่งไว้กับองค์กร

เป้าหมายในการทำงานของพนักงานทุกคนก็คือ การเติบโต จากระดับจูเนียร์ ขึ้นไปเป็นซีเนียร์ ไปเป็นผู้จัดการ เป็นผู้อำนวยการ เพื่อผลประโยชน์ทางอ้อม คือ ค่าตอบแทนตามตำแหน่งงานที่สูงขึ้นนั่นเอง เพื่อให้พนักงานเติบโตในองค์กรเป็นลำดับขั้น องค์กรควรมีเทคนิคในการวางแผนพัฒนาอาชีพให้กับพนักงาน หรือ Career Development เพื่อรักษาพนักงานที่ดีและเก่งให้อยู่กับองค์กรต่อไปได้นาน ๆ โดยเฉพาะแผนกบุคคลยิ่งต้องมีแนวทางและบทบาทสำคัญในการพัฒนาพนักงาน

Career Developmentสำคัญอย่างไร

การพัฒนาอาชีพของพนักงานมีความสำคัญ เป็นสิ่งที่องค์กร โดยเฉพาะฝ่ายบุคคล ต้องวางแนวทางพร้อมทั้งกำหนด Career Path ของพนักงานแต่ละคนไว้ล่วงหน้า เพราะพนักงานที่มีความสามารถจะช่วยให้องค์กรก้าวหน้าตามไปด้วย นอกจากการวาง Career Path แล้วยังรวมถึง การจัดให้มีการฝึกอบรมเสริมทักษะให้กับพนักงานอย่างต่อเนื่อง ซึ่งก่อนที่จะวางกลยุทธ์ เพื่อรักษาคนเก่งไว้กับองค์กร ควรต้องทำการศึกษาปัจจัย ในการวางแผนพัฒนาอาชีพพนักงาน ดังต่อไปนี้ก่อน

ปัจจัยด้านบุคคล

• ประวัติการศึกษาเรียนจบระดับการศึกษาอะไร เหมาะที่จะพัฒนาอาชีพด้านนี้ต่อไป หรือควรเปลี่ยนสายการทำงาน ซึ่งระดับการศึกษาจะบ่งบอกถึงการพัฒนาศักยภาพของตัวเอง และแนวทางในการพัฒนาอาชีพได้
• ผลการทำงานคือศักยภาพในการทำงานของพนักงาน ว่าทำงานมีประสิทธิภาพหรือไม่ สร้างผลงานให้ตัวเองและแผนกได้ไหม หากเป็นพนักงานที่มีศักยภาพเพียงพอจะมีโอกาสได้เติบโต
• บุคลิกภาพหากพนักงานทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่มีพฤติกรรมไม่ดี บุคลิกภาพไม่ได้ ก็จะส่งผลต่อการประเมินความก้าวหน้าขององค์กรได้
• กลัวการเปลี่ยนแปลงพนักงานไม่มั่นใจและกลัวการพัฒนา สบายใจกับสิ่งที่ทำอยู่ ไม่ต้องการความก้าวหน้าไปกว่าที่เป็นอยู่ เพราะอาจมาพร้อมความกดดัน

ปัจจัยด้านองค์กร

• ขนาดองค์กรมีส่วนสำคัญมากในการพัฒนาอาชีพ หากเป็นองค์ใหญ่ก็จะมีโอกาสพัฒนาได้มากกว่าองค์กรขนาดเล็ก รวมถึงเพดานเงินเดือนด้วย แต่ปัจจุบัน องค์กรแม้จะมีขนาดเล็ก แต่หากเป็นธุรกิจที่กำลังอยู่ในกระแส ก็มีโอกาสก้าวหน้าได้
• ปัจจัยอื่น ๆเช่น นโยบายองค์กร โครงสร้างองค์กร หัวหน้างาน สถานการณ์ภายในองค์กรต่างก็เป็นปัจจัยในการวางแผนพัฒนาอาชีพพนักงานทั้งสิ้น

กลยุทธ์รักษาคนเก่งไว้กับองค์กร

• เริ่มจากการพัฒนาที่ผู้นำหรือหัวหน้าทีม

หัวหน้าที่ดีต้องบริหารงานและบริหารคนได้ หัวหน้าที่ดี จะทำให้ลูกน้องอยากทำงานด้วย ส่วนหัวหน้าทีมที่แย่ไม่มีใครอยากทำงานด้วย องค์กรควรให้ความสำคัญในตำแหน่งหัวหน้าทีม หรือผู้จัดการเป็นอย่างมาก มีการจัดคอร์สอบรม การบริหารให้ หรือการดูแลสวัสดิการให้ดีที่สุด เพราะรักษาคนเก่งหนึ่งคน มีผลให้รักษาคนเก่งอื่น ๆ ได้อีกหลายคน

• ประเมินผลงานตามความสามารถ

เพราะคนเก่งจริงจะทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด และพร้อมพัฒนาตนเอง อยู่ตลอดเวลาด้วย องค์กรจะต้องไม่ประเมินผลงานตามมาตรฐานทั่วไป เช่น ขาด ลา มาสาย หรือจากผลกำไรขององค์กรแต่เพียงอย่างเดียว แต่ต้องประเมินผลงานจากกระบวนการทำงานด้วย

• สร้างความสัมพันธ์ที่ดีภายในองค์กร

การจัดกิจกรรมภายในองค์กร เช่น อาสาสมัคร กีฬาประจำปี Outing ร่วมกัน เป็นวิธีสร้างความสัมพันธ์ที่ดีภายในองค์กร แต่หากเป็นช่วงสถานการณ์ไม่ปกติ อย่างการแพร่ระบาดของโควิด-19 นอกจากการจัดให้มี Work From Home แล้ว กิจกรรมเชื่อมสัมพันธ์ก็ยังคงต้องรักษาไว้ เช่น ประชุมออนไลน์ กิจกรรมเกมออนไลน์ เป็นต้น

• แพคเกจดึงดูด

อีกหนึ่งกลยุทธ์ที่สามารถนำมาใช้ในการรักษาคนเก่งไว้ได้เป็นอย่างดี คือ สวัสดิการตอบแทนที่ดี ที่ช่วยส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น เช่น มีห้องรีแลกซ์ มีการ Work From Home สัปดาห์ละ 2 วัน เป็นต้น

• มีคอร์สเสริมสร้างศักยภาพของพนักงาน

พนักงานจะเก่งขึ้นได้ต้องมีการพัฒนาตัวเองอยู่เสมอ ฝ่าย HR ควรจัดให้มีคอร์สอบรมต่าง ๆ ที่ใหม่และน่าสนใจมาให้พนักงานได้เพิ่มทักษะอยู่เสมอ หรือหากพนักงานสนใจคอร์สเรียนไหนเป็นพิเศษ ก็สามารถนำเสนอต่อฝ่ายบุคคลได้

ยิ่งสถานการณ์ไม่ปกติอย่างเช่นทุกวันนี้ ยิ่งทำให้การตัดสินใจย้ายงาน เป็นเรื่องที่อ่อนไหว และตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วกว่าแต่ก่อนมาก ฉะนั้น องค์กรต้องมีเทคนิควางแผนพัฒนาอาชีพ career development กลยุทธ์การรักษาคนเก่งไว้กับองค์กรให้จงได้ สำหรับบริษัทไหนที่กำลังมองหาเพื่อนร่วมทีมที่มีทั้ง Passion และความสามารถ มาลงประกาศตามหาคนที่ใช่ได้ที่แอปพลิเคชัน JobsDB ได้เลย

ดาวน์โหลดได้แล้ววันนี้ทั้ง iOS และ Android

เลือกงานที่ใช่ ใช้ชีวิตที่ชอบ ด้วยการค้นหางานที่ง่ายและรวดเร็ว พร้อมทั้งจัดการเรซูเม่อย่างมีประสิทธิภาพ ให้คุณอัปโหลด ดู และลบได้ทุกเมื่อที่ต้องการ เพลิดเพลินไปกับประสบการณ์การใช้งานแสนง่าย ด้วยระบบ AI ใหม่ ช่วยค้นหางานที่ตรงใจมากขึ้นถึง 6 เท่า​

https://th.jobsdb.com/th-th/articles/employee-experience/

https://th.jobsdb.com/th-th/articles/employee-engagement/