เทคนิคสร้างแบรนด์มัดใจคนเก่งรับ AEC
branding_100

          เมื่อเวลาแห่งการเปิดเสรีแรงงานอาเซียน (AEC) มาถึง ผู้ประกอบการอาจมีตัวเลือกในการคัดเลือกผู้สมัครงานมากขึ้นจากประเทศที่มีค่าแรงต่ำกว่าบ้านเรา แต่ในขณะเดียวกัน การรักษาคนเก่งเอาไว้ ก็เป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างยิ่ง จะทำอย่างไรให้แบรนด์ของคุณเป็นที่ปรารถนาของคนทำงาน โดยเฉพาะคนเก่ง อยากร่วมงานกับคุณไปนาน ๆ

    • พัฒนาโอกาสการทำงานในท้องถิ่น

          สำหรับองค์กรที่มีสาขาในต่างประเทศนั้น เมื่อไรก็ตามที่คุณสามารถสร้างโอกาสเติบโตภายในประเทศให้แก่พนักงานได้ คนทำงานที่เคยหวังอยากจะไปเติบโตในต่างประเทศ เขาก็จะยินดีที่จะอยู่ในบ้านของเขา ในขณะเดียวกัน คุณอาจวางแผนการหมุนเวียนแลกเปลี่ยนพนักงานให้มีโอกาสได้เรียนรู้งานในต่างประเทศ เพื่อเพิ่มพูนประสบการณ์ พัฒนาพนักงานโดยที่ไม่ต้องเสียพนักงานคนเก่งไป

    • วางแผนเส้นทางอาชีพที่ดึงดูดใจ

          มีคนทำงานในเอเชียเพียง 32 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่พึงพอใจกับบทบาทหน้าที่ในปัจจุบันของตน หากอยากจะรักษาคนเก่งไว้ องค์กรจึงไม่ควรละเลยที่จะวางแผน Career Path ให้แก่พนักงานได้มีโอกาสพัฒนาบทบาทความเป็นผู้นำ ได้ทำงานที่ท้าทายและน่าสนใจ ให้เขาได้เห็นว่าเขามีโอกาสเติบโตได้อย่างไรบ้างในองค์กรของคุณ

    • จ่ายอย่างชาญฉลาด

          บางองค์กรยอมจ่ายค่าจ้างจำนวนมากในการดึงคนเก่งมาจากองค์กรอื่น จริง ๆ แล้วคุณไม่จำเป็นต้องจ่ายเงินจำนวนมากในการซื้อคนเก่ง แต่ควรวางแผนจูงใจคนเก่งที่มีอยู่ในองค์กรให้รักองค์กรมากกว่า การขึ้นเงินเดือนอย่างเหมาะสมพร้อมทั้งสวัสดิการที่เป็นประโยชน์ การบริหารค่าตอบแทน เหล่านี้จะทำให้เขาอยู่กับคุณได้ ไม่ต้องใช้เงินจำนวนมากในการหาคนใหม่มาแทนที่คนเก่าอยู่ตลอดเวลา

          หาก HR มีแผนพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง เชื่อว่า เมื่อพนักงานมองเห็นความก้าวหน้าของตนเองในอนาคต เขาก็จะทำปัจจุบันให้ดีที่สุด เพื่อไปถึงตำแหน่งที่เขาใฝ่ฝันในอนาคต และเมื่อพนักงานรักองค์กรก็เป็นปัจจัยหนึ่งที่ดึงดูดให้คนภายนอก
อยากมาร่วมงานกับคุณเอง


เรื่องอื่น ๆ ที่น่าสนใจ

วิธีการจูงใจพนักงานให้มีความซื่อสัตย์ต่อองค์กร
วิธีสร้างความสุขสู่บุคลากร