ในช่วงเวลาวุ่นวายที่ผู้ประกอบการต้องเผชิญกับ ปัญหาเศรษฐกิจ สิ่งหนึ่งที่ยากต่อการตัดสินใจขององค์กรมากที่สุดคือการว่าจ้างและรักษาคน ที่เหมาะสม การว่าจ้างที่ผิดพลาดแสดงให้เห็นว่า เพียงเริ่มต้นคุณก็หลงทางเสียแล้ว เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจึงควรตระหนักถึงผลกระทบของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจากการจ้างคนผิดในธุรกิจของคุณ ทั้งเสียเวลาและเสียเงินไปโดยเปล่าประโยชน์ ซ้ำยังส่งผลกระทบต่อผลผลิตขององค์กรอีกด้วย เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาในการจ้างคนผิดต่อไปนี้เป็นคำแนะนำบางส่วนที่คุณอาจพบ ว่ามีประโยชน์ในการสัมภาษณ์พนักงานที่คาดหวัง
- ก่อนที่จะเริ่มสัมภาษณ์งานใด ๆ คุณต้องชัดเจนในสิ่งที่คุณต้องการเสียก่อน – คุณสมบัติ ความสามารถ และลักษณะของพนักงานที่ ต้องการ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพที่ดีในการทำงาน พึงระลึกเสมอว่า คนคือทรัพยากรที่สำคัญที่สุดขององค์กร ดังนั้นจึงต้องคัดเลือกอย่างเข้มข้นที่สุด
- การสัมภาษณ์งานควรทำในที่เงียบสงบ มีสมาธิในการสัมภาษณ์ ไม่ใจลอยงานหลัก ของการสัมภาษณ์ไม่ใช่การถามคำถามผู้สมัคร แต่คือการฟัง โดยใช้หลัก 80/20 คุณฟัง 80% และพูดได้เพียง 20% ในช่วงเริ่มต้นการสัมภาษณ์ ปิดการสัมภาษณ์ และการถามคำถามสมมุติ
- คุณสมบัติที่สำคัญที่สุดในการมองหาผู้สมัครงานที่ ใช่คือ ความตั้งใจ และความสามารถในการฝึกฝน พัฒนาตนเอง หาคำตอบที่แสดงความสนใจหาข้อมูลอย่างแท้จริง มากกว่าเพียงสิ่งที่พวกเขาหวังว่าจะได้รับจากธุรกิจ
คำถามที่ใช้ในการสัมภาษณ์งาน เพื่อเฟ้นหาคนที่ “ใช่” ที่สุด
- ให้ผู้สมัครบอกเล่าเกี่ยวกับตัวเองและเหตุผลที่เขาสนใจงานในตำแหน่งนี้
- อธิบายการทำงานในแต่ละวันของเขา หน้าที่และความรับผิดชอบในแต่ละงาน สิ่งที่เขาต้องการเกี่ยวกับงาน สิ่งที่เขาไม่ชอบเกี่ยวกับงาน
- ความสำเร็จสูงสุดในงานปัจจุบันของเขาคืออะไร และเหตุใดจึงคิดเช่นนั้น
เขามีวิธีจัดการอย่างไรหากเกิดปัญหาการทำงานระหว่างสมาชิกในทีม- เจ้านายที่ ดีที่สุด (และแย่ที่สุด) ที่คุณเคยร่วมงานด้วย และอะไรที่ทำให้คุณรู้สึกเช่นนั้น (หากเจ้านายที่แย่ที่สุดมีลักษณะคล้ายกับคุณ คุณจะได้ทราบว่าเขาไม่ยินดีทำงานร่วมกับคุณ)
- ถามคำถามเกี่ยวกับแรงบันดาลใจและความปรารถนาที่จะทำงานนี้ อาทิ เขากำลังมองหาอะไรในงานนี้ ทำไมเขาจึงสมัครงานใน ตำแหน่งนี้ เขายินดีที่จะเข้าร่วมการสัมมนาเพื่อฝึกอบรมเกี่ยวกับการทำงานหรือไม่ รวมถึงสิ่งที่ยากที่สุดในชีวิตที่เขาเคยเอาชนะได้คืออะไรและคุณเอาชนะมันได้ อย่างไร
สิ่งสำคัญในการจ้างงานใด ๆ ให้ประสบความสำเร็จ ควรเฟ้นหาพนักงานที่เขาพร้อมจะรับการฝึกฝนอยู่เสมอ.. ขอให้โชคดีในการว่าจ้างของคุณ
เรื่องอื่น ๆ ที่น่าสนใจ
