สร้างแบรนด์ สร้างองค์กรอย่างไรให้โดนใจผู้หางานยุคใหม่

สร้างแบรนด์สร้างองค์กร

          สมัยนี้นอกจากบริษัทต่าง ๆ ต้องแข่งกันหาลูกค้าแล้ว ยังต้องแข่งกันดึงดูดใจผู้หางานยุคใหม่อีกด้วย แม้จะมีผู้หางานมากมายในตลาดแรงงานปัจจุบัน ทุกองค์กรต่างก็ต้องการได้ผู้สมัครงานที่มีคุณสมบัติดีที่สุด แต่ผู้ที่มีคุณสมบัติครบถ้วนเหล่านี้ก็มักจะมีทางเลือกมากขึ้นตามไปด้วย เพื่อดึงดูดกลุ่มคนเหล่านี้ผู้บริหารองค์กรยุคใหม่จึงต้องใส่ใจเรื่องภาพลักษณ์ขององค์กรและสวัสดิการของพนักงานให้มากกว่าที่เคยเป็นมา

รู้จักผู้หางานยุคใหม่

          ประชากรผู้หางานยุคใหม่ส่วนมากในปัจุบันคงหนีไม่พ้นคน Gen Y หรือผู้ที่เกิดช่วงราว พ.ศ. 2523 ถึง 2537 คนกลุ่มนี้ชอบความสะดวกรวดเร็ว นิยมค้นหาข้อมูลต่าง ๆ ทางอินเตอร์เน็ต ชอบใช้เทคโนโลยีต่าง ๆ นิยมงานที่มีความยืดหยุ่น บรรยากาศผ่อนคลาย ชอบให้เน้นวัดกันที่ผลงาน ไม่ใช่ชั่วโมงการทำงาน เน้นความสมดุลในชีวิตส่วนตัวและครอบครัวมากกว่าจะทำงานอย่างหามรุ่งหามค่ำ บางครั้งก็อาจเปลี่ยนงานบ่อย ๆ เนื่องจากคนใน generation นี้มักมีการศึกษาดี จึงนิยมมองหาความหมายในการทำงานหรือมองหางานที่ตอบโจทย์อะไรสักอย่างให้กับเป้าหมายของตัวเอง เป็นกลุ่มคนที่เรียนรู้ได้เร็ว และทำงานหลายอย่างได้ในเวลาเดียวกัน

รู้จักองค์กรของเราในปัจจุบัน

          ตรงกันข้ามกับผู้หางาน ผู้บริหารองค์กรมักเป็นคนในกลุ่ม Baby Boomer หรือคนกลุ่ม Gen X ที่มีค่านิยมในการทำงานที่แตกต่างออกไป ทั้งให้ความสำคัญกับงานเป็นอันดับแรก ชื่นชมการทำงานหนักและการอยู่กับบริษัทใดบริษัทหนึ่งเป็นเวลานาน ดังนั้นหากเหล่าผู้บริหารวางนโยบายต่าง ๆ ผ่านมุมมองของตัวเองแล้ว ก็มีโอกาสจะตอบโจทย์นี้พลาดได้ ทางที่ดีควรลองศึกษาจากองค์กรหรือบริษัทที่มีผู้บริหารเป็นคน Gen Y หรือคน Gen X ตอนปลาย ๆ ก็จะเริ่มมองเห็นภาพขององค์กรที่แตกต่างออกไป ทั้งความยืดหยุ่นตั้งแต่การแต่งตัวมาทำงาน การจัดสถานที่ทำงานหรือนโยบายและสวัสดิการต่าง ๆ บริษัทเหล่านี้ต่างก็ถูกยกย่องว่าได้เข้ามาเปลี่ยนภาพลักษณ์การทำงานที่น่าเบื่อให้ดูสนุกสนานและล้วนเป็นบริษัทที่มีคนอยากร่วมงานเป็นอันดับต้น ๆ หากไม่ได้มองเรื่องรายได้เป็นหลัก ตัวอย่างที่โด่งดังและได้รับการพูดถึงบ่อยที่สุดก็คงหนีไม่พ้น Google กับออฟฟิตที่เต็มไปด้วยมุมสันทนาการให้พนักงานได้ผ่อนคลาย

มีอะไรที่เราจะเปลี่ยนแปลงแก้ไขได้หรือไม่

          หลังจากลองมองโลกแห่งการทำงานผ่านมุมมองของเด็กวัยทำงานรุ่นใหม่แล้ว ทางผู้บริหารควรทำการวิเคราะห์ว่าองค์กรของเรานั้นมีจุดใดที่สามารถปรับปรุงแก้ไขเพิ่มเติมได้หรือไม่ เนื่องจากรูปแบบธุรกิจที่แตกต่างกัน ไม่มีความจำเป็นต้องเดินตามบริษัทอื่นไปเสียทุกเรื่อง เช่นหากยังต้องการคงรูปแบบความเป็นทางการของสถานที่ทำงานไว้ ก็อาจจะเน้นเพิ่มเติมเรื่องสวัสดิการที่ทำให้พนักงงานรู้สึกว่าบริษัทเห็นความสำคัญในชีวิตส่วนตัวของพวกเขาไม่น้อยไปกว่าเรื่องงานเช่น การลาคลอดหรือเงินช่วยเหลือพนักงานคลอดบุตร การให้ทุนการศึกษา การให้มีมุมอนุบาลสำหรับลูกพนักงาน การจัดให้มีห้องออกกำลัง หรือให้สิทธิพิเศษต่างๆแก่พนักงานเช่นสมาชิกฟิตเนส การให้พนักงานมีความยืดหยุ่นในเรื่องเวลาและสถานที่ทำงาน ต่าง ๆ เหล่านี้ล้วนเป็นสิ่งที่แต่ละองค์กรต้องเลือกใช้ให้เหมาะสมกับตนเอง ที่สำคัญบริษัทควรใช้สื่อออนไลน์ให้เป็นประโยชน์ในการสื่อสารกับสังคมและผู้หางานด้วย

          องค์กรที่จะอยู่ได้อย่างยั่งยืน นอกจากจะต้องสร้างผลกำไรที่ดีอย่างต่อเนื่องแล้ว ยังควรต้องเป็นองค์กรที่ไม่หยุดพัฒนาตัวเองในทุก ๆ ด้าน รวมไปถึงด้านคุณภาพชีวิตของพนักงานอีกด้วย เพียงแค่ผู้บริหารปรับมุมมองแล้วค่อย ๆ เริ่มปรับปรุงไปทีละเล็กละน้อย เท่านี้พนักงานในองค์กรทุกคนก็จะทำงานอย่างมีความสุข และยังสามารถดึงดูดใจให้พนักงานใหม่อยากมาร่วมงานกับเราอีกด้วยค่ะ

ช่วยเพิ่มโอกาสได้งานเร็วขึ้น™ สร้างโปรไฟล์กับ jobsDB

ช่วยเพิ่มโอกาสได้งานเร็วขึ้น™ อัปเดตรายละเอียดเกี่ยวกับ jobsDB

เรื่องอื่น ๆ ที่น่าสนใจ

การบริหารองค์กรขนาดเล็กควรทำอย่างไร

คนทำงานต่าง Gen ไม่ลงรอยกันจะจัดการอย่างไร