ลาออกหลังได้โบนัสกับสิ่งที่ HR ต้องพร้อมรับมือ

FacebookLineTwitterLinkedInEmailCopy LinkPrint

           แทบจะเรียกได้ว่า เป็นธรรมเนียมปฏิบัติประจำทุกปีของเกือบจะทุกองค์กร ที่หลังจากพนักงานได้รับเงินโบนัสประจำปี จะทยอยกันยื่นจดหมาย ลาออกหลังได้โบนัสกับสิ่งที่ hr ต้องพร้อมรับมือ พนักงานบางคนเลือกที่จะลาออกทันที หลังได้รับโบนัส ก่อนที่จะได้งานใหม่ด้วยซ้ำ เพื่อต้องการมีเวลาพักก่อนเริ่มหางานใหม่ ซึ่งความจริงแล้ว พนักงานควรรอให้ได้งานใหม่ก่อนจึงควรยื่นลาออก

ลาออกหลังได้โบนัสกับสิ่งที่ HR ต้องพร้อมรับมือ

           ซึ่งจากผลการสำรวจ Laws of Attraction ของ JobsDB พบว่า ธุรกิจไอทีเป็นหนึ่งในธุรกิจที่มีการเทิร์นโอเวอร์สูง ดังนั้นการที่จะสร้างแรงจูงใจให้คนไอทีอยู่ต่อกับองค์กร ต้องพิจารณาถึงผลตอบแทนที่เป็นตัวเงินมาเป็นอันดับหนึ่ง รองลงมาคือโอกาสความก้าวหน้าในวิชาชีพ หากยังทำงานกับองค์กรนั้นต่อไป ส่วนในธุรกิจอื่น ๆ การที่องค์กรจะรั้งให้พนักงานอยู่ต่อไปได้ หลังจากได้รับเงินโบนัสประจำปี ควรมาจาก 4 ปัจจัยต่อไปนี้

 

ปลูกฝังความรักในองค์กร

           สำหรับ Gen X และ Gen Y ความรักในองค์กรอาจมีความเข้มข้นกว่า Gen Z เนื่องจากพฤติกรรมของคนรุ่นใหม่จะไม่ยึดติดกับสิ่งเดิม ๆ หรือทำงานที่เดิมนาน ๆ หากดูแล้วว่าโอกาสที่จะก้าวหน้าในองค์กรที่ทำอยู่ไม่มี ก็จะลาออกในทันที องค์กรจึงต้องปรับเปลี่ยนทัศนคติให้พนักงานรุ่นใหม่มีใจรักในองค์กร ทำให้เกิดความภูมิใจในองค์กร ดึงข้อดีที่องค์กรอื่นไม่มี รวมถึงเสนอโอกาสที่จะก้าวหน้า และได้รับผลตอบแทนที่คุ้มค่าในเวลาที่เหมาะสม หากยังทำงานกับองค์กรต่อไป

 

จูงใจด้วยโอกาสความก้าวหน้า

           เงินโบนัสอาจไม่ใช่คำตอบสำหรับความต้องการของพนักงานเสมอไปก็เป็นได้ หากไม่มีความก้าวหน้าในหน้าที่การงานให้ไขว่คว้าแล้ว ก็เหมือนขาดเป้าหมายในการทำงาน นำไปสู่ความเบื่อหน่ายและลาออกจากงานในที่สุด การแก้ปัญหาหากพนักงานต้องการลาออก อาจทำได้โดยการเสนอตำแหน่งใหม่ให้ หรือเสนอการ Rotate ย้ายแผนก ย้ายทีม ย้ายสาขา เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง และสร้างโอกาสก้าวหน้าในการทำงานมากขึ้น

 

เพิ่มความท้าทายในการทำงาน

           ลองให้พนักงานได้ทำอะไรใหม่ ๆ ที่ไม่ใช่แค่งาน Routine เช่น เข้าร่วมทีมกับฝ่ายบุคคลเพื่อทำโปรเจกต์ฉลองวันเกิดให้กับพนักงานในองค์กร เป็นต้น หรือการสร้าง Challenge ในการทำงานให้กับบริษัท ด้วยโปรเจกต์ชิงรางวัลภายในองค์กร โดยให้พนักงานรวมกลุ่มกันส่งผลงานเช้าชิง เป็นต้น ซึ่งจะช่วยสร้างความตื่นตัวในการทำงาน

 

อัดฉีดสวัสดิการ

           สุดท้ายแล้วสิ่งที่พนักงานต้องการมากที่สุดก็ยังคงเป็นสวัสดิการที่ดี อย่างการปรับขึ้นเงินเดือน การจ่ายโบนัส ซึ่งการแก้ปัญหาหนึ่งที่องค์กรมักเลือกทำคือ การกระจายจ่ายเงินโบนัส แบ่งออกเป็น 2-3 ครั้งต่อปี หรือการเพิ่มค่า Incentive หากองค์กรได้ลูกค้าเพิ่มขึ้น เป็นต้น รวมไปถึงการเพิ่มสวัสดิการใหม่ ๆ เข้าไป อย่างค่ารักษาพยาบาล เงินล่วงเวลา

           ไม่มีใครอยากเปลี่ยนงานบ่อย ๆ เพราะต้องวุ่นวายกับกระบวนการหางานใหม่ และการปรับตัวเข้ากับองค์กรใหม่ แต่ถ้าการทำงานในองค์กรเดิมไม่ตอบโจทย์ทั้งในเรื่องงาน และชีวิตส่วนตัว ก็คงหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่พนักงานจะตบเท้ากันลาออก ฉะนั้นองค์กรควรดูแลทั้ง 4 ปัจจัยที่กล่าวมานี้ให้กับพนักงาน เพื่อรักษาพนักงานไว้กับองค์กรต่อไป

 

ดาวน์โหลดได้แล้ววันนี้ทั้ง iOS และ Android

JobsDB Mobile App

เลือกงานที่ใช่ ใช้ชีวิตที่ชอบ ด้วยการค้นหางานที่ง่ายและรวดเร็ว พร้อมทั้งจัดการเรซูเม่อย่างมีประสิทธิภาพ ให้คุณอัปโหลด ดู และลบได้ทุกเมื่อที่ต้องการ เพลิดเพลินไปกับประสบการณ์การใช้งานแสนง่าย ด้วยระบบ AI ใหม่ ช่วยค้นหางานที่ตรงใจมากขึ้นถึง 6 เท่า​

ทำไมคนถึงอยากลาออกจากงาน ?

เหตุผลที่พนักงานดี ๆ ลาออกและหนทางแก้ไข

จะแก้ปัญหาพนักงานลาออกได้อย่างไร

ได้งานใหม่แล้วค่อยลาออก หรือ ลาออกแล้วค่อยหางานใหม่

บทความยอดนิยม
           ในวันที่เรียนจบมหาวิทยาลัยถือว่าเป็นเหมือนวันแรกของการก้าวเข้าสู่ชีวิตจริงอย่างแท้จริง เพราะจะต้องเปลี่ยนจากช...
วิกฤต COVID-19 ที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาขณะนี้ ส่งผลต่อคนทำงานและผู้สมัครงานที่ได้รับผลกระทบทั้งทางด้านสุขภาพและการทำงาน ไม่...
           มันคงจะดีกว่าถ้าพวงหรีดไม่ได้มีค่าแค่เป็นตัวแทนของการลาจากเพียงเท่านั้น แต่พวงหรีดยังทำประโยชน์ต่อสังคมได้ตั้...
           แม้ว่าการทำงานเบื้องหลังจะเป็นงานที่ค่อนข้างหนักและขาด Work-life Balance ที่ดี แต่อาชีพการทำงานเบื้องหลังก็ยั...

คำค้นหายอดนิยม

Scroll to Top