มาตรการจัดการเพื่อนร่วมงานที่ชอบแย่งผลงาน
เชื่อหรือไม่ เรื่องการโดนแย่งผลงานเป็นหนึ่งในเหตุผลอันดับต้น ๆ ที่ทำให้คนตัดสินใจลาออกจากงาน เป็นหนึ่งในเหตุผลหลักที่ทำให้ใครหลายคนอึดอัด และไม่อยากจะทน ขอบอกว่าปัญหาคลาสสิคอันนี้อยู่คู่โลกของเรามาอย่างช้านาน มันมีอยู่ทุกที่ แต่ก็ไม่ใช่ว่าเราจะ handle ไม่ได้ เพื่อเห็นแก่ความยุติธรรมทั้งหลาย วันนี้ขอเสนอมาตรการเนียน ๆ ที่ทำได้ไม่ยากเพื่อจัดการเพื่อนร่วมงานแมวขโมย ที่ชอบแย่งผลงานของเรา ดังนี้ค่ะ
เสนอผลงานในที่ประชุม
เวลามีโอกาสให้เสนอไอเดีย หรือความคิดสร้างสรรค์ใหม่ ๆ ให้จัดไปให้เต็มที่ต่อหน้าไพร่ฟ้าหน้าใสในการประชุม อย่ามางุบงิบลับหลังไม่กล้าพูดต่อหน้าคนอื่น เพราะการที่คุณมาพูดนอกรอบ แล้วไม่เสนอเองนั้น อาจมีแมวขโมยมือดี มาหยิบยกความคิดของคุณไปเสนอก็เป็นได้ แล้วทีนี้ ก็จะไม่มีใครรู้เลยว่า ไอเดียบรรเจิดนี้เกิดจากคุณ
วางตัวเป็น project leader
ถ้าไอเดียที่คุณนำเสนอ มีโอกาสเข้าวินได้รับความไว้วางใจให้ได้ทำจริง คุณต้องเป็น project leader ในการเปลี่ยนไอเดียนั้นขึ้นมาให้เป็นความจริงให้ได้ แบ่งงานกระจายหน้าที่ความรับผิดชอบของทุกคนให้ชัดเจน เพื่อที่ทุกคนจะได้เข้าใจหน้าที่ของตัวเอง และรับผิดชอบได้โดยไม่สับสน และที่สำคัญจะได้ดูได้ว่าใครรับผิดชอบตรงไหนได้ดี จะได้ไม่ต้องแย่งผลงานกันค่ะ
พยายามทำโปรเจกต์นั้นไปจนสำเร็จ
เมื่อเริ่มลงมือทำอะไรแล้วอย่าปล่อยทิ้งไว้แบบครึ่ง ๆ กลาง ๆ ควรทำต่อไปให้สำเร็จ พยายามแก้ปัญหาระหว่างทางไปด้วย ทำงานเป็นทีม อย่าเป็นเพียงแต่คนคิดแล้วปล่อยให้คนอื่นทำงาน เพราะในท้ายที่สุด คนเราจะถูกประเมินโดยผลงาน ไม่ใช่ไอเดียเริ่มต้น คนที่ควรได้รับการยกย่องคือคนที่แปรเปลี่ยนไอเดียสร้างสรรค์มาเป็นจริงได้จนจบงาน ถ้าคุณขี้เกียจ แล้วปล่อยให้คนอื่น take lead สุดท้ายแล้วโลกจะลืมคุณ จะไม่มีใครจำได้ว่าคุณคือเจ้าของไอเดียอีกเลย
ทำรายงานการประชุมทุกครั้ง
รายงานการประชุม คือสิ่งสำคัญ ควร follow up ทำ และส่งให้ผู้ที่เข้าร่วมประชุมทุกครั้ง จะได้เห็นกันชัด ๆไปเลย ว่าใครเคยเสนออะไรไว้ว่าอะไรบ้าง อัพเดทความคืบหน้าของ project ให้ผู้เกี่ยวข้องได้รับรู้โดยทั่วกัน ควรทำให้เสร็จและส่งทันทีภายในวันที่มีการประชุม เพื่อให้ทุกคนไปปฏิบัติหน้าที่ตามงานที่แบ่งได้โดยไม่ต้องรอช้า
รู้จักการสร้างโอกาสให้ตัวเอง
สุดท้ายนี้ ถือเป็นศาสตร์และศิลป์ส่วนตัว แต่ต้องขอหยิบยกเอามาแนะนำว่า ทุกคนควรรู้จัก สร้างโอกาสให้ตัวเอง ในองค์กร พูดในตอนที่ควรพูด พูดในสิ่งที่ควรพูด และพูดให้ถูกคน เมื่อพูดเสร็จ แล้วต้องทำให้ได้ตามที่เสนอไปด้วย ไม่ใช่แค่เพียงเสนอเพื่อเอาหน้า แล้วไม่ทำอะไร ถ้าทำอย่างนั้นเมื่อไหร่ ความสำเร็จของคุณจะไม่ยั่งยืนอย่างแน่นอน แล้วซ้ำจะโดนประณามหยามเหยียดจากคนในทีมอีกด้วย ดังนั้นการสร้างโอกาสให้ตัวเอง ต้องทำโดยที่ไม่ให้ผู้อื่นเดือดร้อน ทำให้ทุกคนได้รับความเป็นธรรมโดยเท่าเทียมกัน บรรยากาศการทำงานแบบ Win-Win เท่านั้น ที่จะทำให้เราทุกคนประสบความสำเร็จแบบยั่งยืน
ความสำเร็จ หรือคำชื่นชมที่ได้มาจากไอเดียที่ขโมยมาจากคนอื่นมา เป็นสิ่งหอมหวานที่ขาดความภูมิใจเป็นอย่างมาก และไม่มั่นคงถาวร จะดีกว่าไหม? หากจะฝึกเป็นผู้ใฝ่รู้ และมีความคิดสร้างสรรค์จากมันสมองของตนเอง
เรื่องอื่น ๆ ที่น่าสนใจ
