Logistic อาวุธลับในการแข่งขันของธุรกิจ

ท่ามกลางกระแสเศรษฐกิจที่ผันผวนและยังคงเอาแน่นอนกับอะไรไม่ได้ ฉะนั้นหลาย ๆ ธุรกิจ จึงต้องหันมาใช้มาตรการรัดเข็มขัดเข้ามาใช้ในการทำงาน การลดค่าใช้จ่าย ลดต้นทุนต่าง ๆ ก็ต้องทำ อย่างเช่น ถ้าคุณเป็นผู้ประกอบการที่ผลิตสินค้าออกมาในเชิงอุตสาหกรรม ความสำคัญของการจัดการในเรื่องของการขนส่ง  การกระจายสินค้า หรือการรวบรวมสินค้าจากแหล่งผลิต เรื่องของการบริหารการจัดการดังกล่าวเป็นอะไรที่ต้องการ

   โลจิสติกส์ หมายถึง กระบวนการวางแผนการดำเนินการเพื่อควบคุมประสิทธิภาพการไหลเวียนสินค้าหรือบริการ ซึ่งครอบคลุมตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบ การจัดการคลังสินค้า บริหารต้นทุน การขนส่ง ไปจนถึงจุดที่มีการใช้งานหรือถึงมือผู้บริโภค ส่วนการจัดการซัพพลายเชน ก็คือ การจัดการในส่วนของกระบวนการที่เกิดขึ้น ระหว่างผู้ผลิตกับผู้ขายปัจจัยผลิต เพื่อช่วยลดต้นทุนในการผลิต อันนำไปสู่การเพิ่มผลกำไรของกิจการได้ในที่สุด  โดยกระบวนการดังกล่าวจะเริ่มตั้งแต่กระบวนการจัดซื้อ การผลิต การจัดเก็บ เทคโนโลยีสารสนเทศ การจัดจำหน่ายตลอดจนการขนส่ง ซึ่งมีผลสำคัญต่อการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า

   โลจิสติกส์เป็นเหมือนส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดการของซัพพลายเชน ที่จะช่วยในการวางแผน สนับสนุน การควบคุมการไหลเวียนของกิจกรรม ได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

   กิจกรรมหลักในการจัดการโลจิสติกส์ประกอบด้วย งานบริการลูกค้า การวางแผนเกี่ยวกับตำแหน่งที่ตั้งของอาคารโรงงาน คลังสินค้า การพยากรณ์และการวางแผนอุปสงค์ การจัดซื้อจัดหา การจัดการสินค้าคงคลัง การจัดการวัตถุดิบ การเคลื่อนย้ายวัตถุดิบ การบรรจุหีบห่อ การดำเนินการกับคำสั่งซื้อ การขนของและการจัดส่ง การจัดการรับคืนสินค้า การจัดการช่องทางจัดจำหน่าย การกระจายสินค้า คลังสินค้าและการเก็บสินค้าเข้าคลัง การจราจรและการขนส่ง กิจกรรมการแปรรูปเพื่อนำกลับมาใช้ใหม่และการรักษาความปลอดภัย